Think abouts

Da mich neben privaten Themen auch immer wieder das eine oder andere aus meinem work universe beschäftigt, habe ich mich dazu entschieden meine Gedanken hier zu sammeln. Du bist gerne eingeladen dir mit einem eigenen Blick eine Meinung zu bilden und/oder vielleicht auch den einen oder anderen Inhalt für dich weiterzuentwickeln/denken. Behalte hierbei stets im Blick,

dass jeder in seiner eigenen Realität recht hat.

Was für den einen richtig und vollkommen ist, kann für den nächsten einen gedanklichen Startpunkt darstellen oder schlichtweg einfach unbrauchbar sein.

Megatrends im Kontext IT & Business Alignment

5 konsolidierte Megatrends (2026) die mit Kernthemen, möglichen Technologien und Herausforderungen angereichert wurden. Technologien sollten hierbei immer als „Mittel zum Zweck“ und dem Bedarf nach austauschbar betrachtet werden. Die Herausforderungen sind abhängig vom Fokus, aber auch vom Reifegrad. Das PDF zum Download findest du hier.

Produkt vs. Service

Immer wieder „entflammt“ in verschiedensten Besprechungen/Firmen die Diskussion zum Thema Produkte und/oder Services. Je nachdem wie man auf das Thema schaut, hat alles seinen Vor- aber auch seinen Nachteil. Die Vermischung von Produkten und Services bedingt neben einem guten (und einheitlichem) Verständnis auch einen hohen Reifegrad. Ein kleines Gedankenspiel: Wer würde bei einer Änderung diese neben einem Change Manager freigeben? Der Product Owner? Der Service Owner? Der Asset Owner? Und was passiert wenn von der Änderung mehrere Kunden oder z.B. Assetklassen betroffen sind? Das PDF gibt es hier.

CMS vs. Informationsverbund

Regulatorik meets Service Management. Vielen Diskussionen durfte ich in den letzten Jahren beiwohnen. Am Ende könnte es, je nach Blickwinkel, jedoch ganz einfach sein. Es geht „nur“ um ein paar Attribute. Bzgl. der Attribute gilt grundsätzlich: Welche Quelle führt, welche Quelle wird zur Erledigung welcher Aufgaben genutzt und wie erfolgt der Pflegeprozess. Kleiner Spoiler: Nicht jede Datenquelle ist nach der Implementierung eines Change Management Prozesses (Pflegeprozess das Asset Managements) noch nötig. Das PDF gibt es hier

Rollen

Oftmals sind in Organisationen „ähnliche“ Rollen vorhanden oder werden implementiert. Abgrenzungen von einander sind nicht bekannt oder werden schlichtweg nicht verstanden. Hier können kleine Übersichten die den Fokus, den Scope (zeitlichen Horizont), die Kernaufgabe und unter Umständen den Abstraktionslevel beinhalten, helfen. Erfahrungsgemäß gilt: kurz, knapp und für Dritte verständlich. Das PDF gibt es hier.