Think abouts - The WiCkeD [br]AIn

Da mich neben privaten Themen auch immer wieder das eine oder andere aus meinem work universe beschäftigt, habe ich mich dazu entschieden meine Gedanken hier zu sammeln. Du bist gerne eingeladen dir mit einem eigenen Blick eine Meinung zu bilden und/oder vielleicht auch den einen oder anderen Inhalt für dich weiterzuentwickeln/denken. Behalte hierbei stets im Blick,

dass jeder in seiner eigenen Realität recht hat.

Was für den einen richtig und vollkommen ist, kann für den nächsten einen gedanklichen Startpunkt darstellen oder schlichtweg einfach unbrauchbar sein.

WiCkeD [br]AIn # h-customZ # h(a)ngover in Hannover

Was zeichnet eine schlechte Führungskraft aus? Mit einem Augenzwinkern zeigen die „goldenen Regeln“, wie man Vertrauen verspielt, Motivation verhindert und Mitarbeitende garantiert an sich vorbeiführt. Eine humorvolle Sammlung von Führungsfehlern, die zum Schmunzeln anregt – und gleichzeitig dazu einlädt, das eigene Führungsverhalten kritisch zu hinterfragen. Das PDF gibt es hier.

Was würdest du tun, wenn du heute eine Idee testen müsstest, an der schon viele gescheitert sind und die immer wieder im Stillstand endet? Oder wenn du vor einem Problem stehst, bei dem niemand weiß, was eigentlich die richtige Lösung ist? Genau hier kommen unterschiedliche Methoden, Frameworks und Denkmodelle ins Spiel. Das PDF gibt es hier.

5 konsolidierte Megatrends (2026) die mit Kernthemen, möglichen Technologien und Herausforderungen angereichert wurden. Technologien sollten hierbei immer als „Mittel zum Zweck“ und dem Bedarf nach als austauschbar betrachtet werden. Die Herausforderungen sind abhängig vom Fokus, aber auch vom Reifegrad. Das PDF gibt es hier.

Ein Angebot um Potential zu entfalten. Führung bedeutet oftmals einen Schritt zurück zu treten und Raum, als Angebot definiert, zu geben. Dieser Raum sollte von Mitarbeitenden genommen werden. Das PDF gibt es hier.

Blinde Flecken minimieren und den öffentlichen Bereich erweitern. Das Johari-Modell kann Starthilfe geben. Das PDF gibt es hier.

High Performance Teams. Der Traum einer (fast) jeden Führungskraft. Das Problem? Es startet immer bei der Führungskraft selbst. Die Zusammenfassung? Das PDF gibt es hier.

Der F.R.O.G. – ein Freier Rundgang Ohne Grund. Eine informelle Führungsmethode. Das PDF gibt es hier.

8 Regeln für den totalen Stillstand in Unternehmen. Eine satirische Anleitung von Dr. Peter Kruse. Das PDF gibt es hier.

Drei kleine Seiten mit einigen Think-abouts. Haltung, Wünsche aber 3 Hinweise für Führungskräfte. Das PDF gibt es hier.

Immer wieder „entflammt“ in verschiedensten Besprechungen/Firmen die Diskussion zum Thema Produkte und/oder Services. Je nachdem wie man auf das Thema schaut, hat alles seinen Vor- aber auch seinen Nachteil. Die Vermischung von Produkten und Services bedingt neben einem guten (und einheitlichem) Verständnis auch einen hohen Reifegrad. Das PDF gibt es hier.

Regulatorik meets Service Management. Vielen Diskussionen durfte ich in den letzten Jahren beiwohnen. Am Ende könnte es, je nach Blickwinkel, jedoch ganz einfach sein. Es geht „nur“ um ein paar Attribute. Bzgl. der Attribute gilt grundsätzlich: Welche Quelle führt, welche Quelle wird zur Erledigung welcher Aufgaben genutzt und wie erfolgt der Pflegeprozess. Das PDF gibt es hier

Oftmals sind in Organisationen „ähnliche“ Rollen vorhanden. Abgrenzungen von einander sind nicht bekannt oder werden schlichtweg nicht verstanden. Hier können kleine Übersichten die einen hohen Abstraktionslevel beinhalten, helfen. Erfahrungsgemäß gilt: kurz, knapp und für Dritte verständlich. Das PDF gibt es hier.

Prozesse oder Tools, die alle nerven – aber niemand fühlt sich wirklich dafür verantwortlich? Der Ansatz, der genau dieses Muster umdreht. Wer am stärksten unter einem Problem leidet, übernimmt temporär die Führung für dessen Lösung. Das PDF gibt es hier.

Authentisch sein heißt nicht, jede innere Regung ungefiltert nach außen zu tragen. Es bedeutet vielmehr, die eigene Identität nicht für den Applaus oder die Erwartungen des Umfelds zu verbiegen. Wer sich selbst kennt und zu seinen Werten steht, schafft ein unerschütterliches Fundament. Das PDF gibt es hier.

Wir neigen dazu, uns blitzschnell in unsere eigenen Lösungsansätze zu verlieben. Doch wer zu früh eine vermeintlich perfekte Antwort parat hat, verschließt die Augen vor der eigentlichen Dynamik dahinter. Das PDF gibt es hier.

Der Drang nach Perfektionismus blockiert oft den ersten Schritt. Doch komplexe Herausforderungen lassen sich nicht am Reißbrett vorausberechnen – sie müssen ertastet werden. Wer das Ziel zu starr fixiert, verpasst die wichtigsten Abzweigungen während der Fahrt. Das PDF gibt es hier.